Meine Themen für Dähre
Wofür ich arbeite
Eine Gemeinde entwickelt sich nicht durch einzelne Projekte allein. Viele Entscheidungen hängen miteinander zusammen: Wie erhalten wir Orte der Begegnung? Wie bleiben wichtige Angebote erreichbar? Welche wirtschaftlichen Chancen wollen wir nutzen? Was brauchen Kinder und Jugendliche? Und welche Entscheidungen prägen Dähre nicht nur heute, sondern noch in zehn oder zwanzig Jahren?
Als Bürgermeister beschäftige ich mich deshalb mit konkreten Problemen genauso wie mit der Frage, wohin sich unsere Gemeinde insgesamt entwickeln soll.
Dabei gibt es selten die eine richtige Lösung. Interessen unterscheiden sich, finanzielle Möglichkeiten sind begrenzt und nicht jede Entscheidung liegt bei der Gemeinde selbst. Umso wichtiger ist es, Zusammenhänge sichtbar zu machen, abzuwägen und Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen.
Fünf Entwicklungsrichtungen sind für meine Arbeit besonders wichtig.
Leben, Begegnung und Zusammenhalt
Eine Gemeinde lebt nicht allein von Straßen, Gebäuden und Verwaltungsentscheidungen. Sie lebt davon, dass Menschen einander begegnen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam etwas auf die Beine stellen.
In unseren 17 Ortsteilen gibt es dafür sehr unterschiedliche Voraussetzungen. Vereine, Feuerwehren, Dorfgemeinschaftshäuser, Veranstaltungen und viele ehrenamtlich Engagierte tragen einen großen Teil des gesellschaftlichen Lebens. Kommunalpolitik kann dieses Engagement nicht ersetzen. Sie kann aber versuchen, gute Bedingungen dafür zu schaffen.
Dazu gehört für mich, Räume und Möglichkeiten für Begegnung zu erhalten und weiterzuentwickeln. Ebenso wichtig ist es, neue Formen des Engagements zu ermöglichen – auch für Menschen, die sich vielleicht nicht dauerhaft an einen Verein oder ein Amt binden möchten.
Mit Projekten wie einem möglichen neuen Begegnungsort oder der Freiwilligenagentur geht es deshalb nicht nur um einzelne Angebote. Dahinter steht eine grundsätzliche Frage: Wie schaffen wir Gelegenheiten, bei denen Menschen aus unterschiedlichen Ortsteilen, Generationen und Lebensbereichen miteinander in Kontakt kommen?
Zusammenhalt entsteht nicht durch einen Beschluss. Aber eine Gemeinde kann Bedingungen schaffen, unter denen er wachsen kann.
Kinder, Jugend und Familien
Unsere Kinder sollen nicht nur gerne hier aufwachsen. Sie sollen sich auch vorstellen können, später wiederzukommen oder hierzubleiben.
Das lässt sich nicht allein mit einem einzelnen Angebot erreichen. Entscheidend ist das Umfeld insgesamt: Freizeitmöglichkeiten, Treffpunkte, Mobilität, Vereine, Feuerwehr, Schule und Ausbildung, aber auch die Frage, ob junge Menschen das Gefühl haben, in der Gemeinde gehört zu werden.
Gerade Jugendliche bewegen sich häufig zwischen mehreren Orten. Schule, Ausbildung, Freunde und Freizeit liegen nicht immer dort, wo man wohnt. Deshalb ist die Frage nach Mobilität im ländlichen Raum ebenso wichtig wie die nach konkreten Treffpunkten.
Als Gemeinde können wir nicht jedes Angebot selbst schaffen. Wir können aber zuhören, vorhandene Strukturen unterstützen und gemeinsam mit Jugendlichen, Eltern, Vereinen und anderen Partnern prüfen, was tatsächlich gebraucht wird.
Für mich gehört dazu auch, junge Menschen nicht nur als Zielgruppe kommunaler Politik zu sehen, sondern als Teil der Gemeinde, dessen Perspektive bei Entscheidungen stärker vorkommen sollte.
Daseinsvorsorge und Infrastruktur
In einer Flächengemeinde mit 17 Ortsteilen kann nicht jedes Angebot überall vorhanden sein. Die entscheidende Frage lautet deshalb häufig nicht: Was können wir in jedem Ort neu schaffen? Sondern: Wie bleiben wichtige Angebote erreichbar, verlässlich und langfristig tragfähig?
Dazu gehören Straßen und Wege ebenso wie kommunale Gebäude, Feuerwehr, Mobilität, Nahversorgung, digitale Infrastruktur oder medizinische Angebote.
Viele dieser Themen wirken zunächst sehr konkret. Eine kaputte Straße, ein sanierungsbedürftiges Gebäude oder ein fehlendes Angebot betrifft einzelne Menschen unmittelbar. Dahinter stehen aber häufig größere Fragen: Welche Infrastruktur können wir langfristig finanzieren? Welche Gebäude brauchen wir tatsächlich? Was kann gemeinsam genutzt werden? Und an welcher Stelle müssen wir gegenüber anderen Ebenen deutlich machen, was im ländlichen Raum erforderlich ist?
Daseinsvorsorge bedeutet für mich deshalb nicht, überall alles vorzuhalten. Sie bedeutet, vorhandene Strukturen sinnvoll weiterzuentwickeln und Entscheidungen so zu treffen, dass sie auch morgen noch tragfähig sind.
Digitalisierung kann dabei helfen – aber nur dort, wo sie tatsächlich einen Nutzen bringt. Sie ersetzt weder persönliche Ansprechpartner noch funktionierende Infrastruktur vor Ort.
Wirtschaft, Energie und Entwicklung
Wirtschaftliche Entwicklung im ländlichen Raum besteht nicht nur aus der Ansiedlung neuer Unternehmen.
Handwerk, Landwirtschaft, kleine und mittlere Unternehmen, erneuerbare Energien, Tourismus und regionale Dienstleistungen prägen unsere Gemeinde heute und werden sie auch künftig prägen.
Gerade beim Ausbau von Windenergie und Photovoltaik zeigt sich, wie komplex solche Entwicklungen sein können. Sie können wirtschaftliche Chancen eröffnen und zusätzliche Einnahmen für die Gemeinde ermöglichen. Gleichzeitig verändern sie Landschaft, Flächennutzung und das unmittelbare Umfeld von Ortsteilen.
Deshalb geht es für mich nicht darum, wirtschaftliche Entwicklung gegen Lebensqualität auszuspielen. Entscheidend ist, welche Bedingungen wir formulieren, welche langfristigen Folgen Entscheidungen haben und wie die Interessen der Gemeinde gesichert werden können.
Ähnliches gilt für Tourismus. Dähre wird keine klassische Tourismusdestination. Aber wir verfügen über Qualitäten, die anderswo gesucht werden: Ruhe, Landschaft, das Grüne Band, Rad- und Wanderwege, das Waldbad und kleinere Übernachtungsangebote.
Die Chance liegt aus meiner Sicht darin, vorhandene Stärken miteinander zu verbinden – nicht darin, möglichst große Projekte zu entwickeln.
Wirtschaftliche Entwicklung sollte am Ende einen Beitrag dazu leisten, dass Menschen hier leben, arbeiten und Verantwortung übernehmen können.
Dähre langfristig weiterdenken
Kommunalpolitik reagiert zwangsläufig häufig auf das, was gerade ansteht: ein Gebäude, eine Straße, ein Antrag, ein Förderprogramm oder eine konkrete Investition.
Trotzdem müssen wir uns immer wieder fragen, welche Entscheidungen unsere Gemeinde längerfristig prägen.
Wie verändern sich unsere Ortsteile, wenn die Bevölkerung älter wird? Welche Gebäude und Einrichtungen brauchen wir künftig? Welche Rolle spielen erneuerbare Energien für die kommunalen Finanzen? Welche Angebote müssen wir erhalten und wo müssen wir neue Wege finden? Welche Bedeutung können Tourismus, Natur und regionale Zusammenarbeit bekommen?
Auf viele dieser Fragen gibt es heute noch keine abschließenden Antworten.
Gerade deshalb halte ich es für wichtig, nicht erst dann über Zukunft nachzudenken, wenn Entscheidungen bereits getroffen werden müssen.
Dähre langfristig weiterzudenken bedeutet für mich nicht, einen großen Masterplan zu schreiben. Es bedeutet vielmehr, bei heutigen Entscheidungen regelmäßig zu fragen, welche Folgen sie morgen haben.
Wie ich Bürgermeisterarbeit verstehe
Bürgermeisterarbeit besteht für mich nicht darin, auf jede Frage sofort eine Antwort zu haben.
Oft beginnt sie damit, genauer hinzusehen: Was ist eigentlich das Problem? Wer ist betroffen? Welche Zuständigkeiten gibt es? Welche Möglichkeiten hat die Gemeinde – und welche nicht?
Vier Dinge sind mir dabei besonders wichtig.
Zuhören, bevor entschieden wird
Nicht jede Position kann sich am Ende durchsetzen. Aber relevante Argumente sollten gehört werden, bevor Entscheidungen getroffen werden.
Gerade bei kontroversen Themen ist das wichtig. Beteiligung bedeutet nicht, dass am Ende alle dieselbe Meinung haben. Sie sollte aber dazu beitragen, dass unterschiedliche Interessen sichtbar werden und Entscheidungen nachvollziehbar bleiben.
Entscheidungen erklären
Kommunalpolitik besteht häufig aus Abwägungen.
Finanzielle Möglichkeiten, rechtliche Vorgaben, Interessen einzelner Ortsteile und langfristige Folgen passen nicht immer problemlos zusammen.
Wo Entscheidungen schwierig sind, sollte deshalb nicht nur das Ergebnis bekannt sein. Ebenso wichtig ist die Frage, warum eine Entscheidung getroffen wurde und welche Alternativen geprüft wurden.
Themen nachhalten
Viele kommunale Anliegen beginnen mit einer Frage bei einer Gemeinderatssitzung, einem Gespräch auf einer Veranstaltung oder einem Hinweis aus einem Ortsteil.
Nicht jedes Problem lässt sich sofort lösen. Aber Fragen sollten nicht einfach verschwinden.
Deshalb versuche ich, offene Punkte strukturiert weiterzugeben, Zuständigkeiten zu klären und Ergebnisse nachzuverfolgen.
Gemeinde als gemeinsames Projekt verstehen
Ein Bürgermeister kann eine Gemeinde nicht allein entwickeln.
Gemeinderat, Verbandsgemeinde, Vereine, Feuerwehren, Unternehmen, Initiativen und Einwohnerinnen und Einwohner haben unterschiedliche Aufgaben und Interessen.
Vieles funktioniert nur, wenn diese Perspektiven zusammengebracht werden.
Meine Aufgabe sehe ich deshalb nicht nur darin, eigene Ideen einzubringen, sondern auch darin, Gespräche zu ermöglichen, Interessen miteinander zu verbinden und dort Entscheidungen herbeizuführen, wo sie erforderlich sind.
Was kommunale Politik kann – und was nicht
Eine Gemeinde kann vieles gestalten. Aber sie kann nicht alles entscheiden.
Diese Unterscheidung ist mir wichtig, weil Erwartungen an Kommunalpolitik schnell größer werden können als die tatsächlichen Handlungsmöglichkeiten.
Über viele konkrete Angelegenheiten entscheidet der Gemeinderat. Verwaltungsaufgaben werden in unserer Struktur gemeinsam mit der Verbandsgemeinde bearbeitet. Bei anderen Themen sind Landkreis, Land, Bund oder private Unternehmen zuständig.
Das betrifft beispielsweise medizinische Versorgung, öffentlichen Nahverkehr, Telekommunikation, Energieversorgung oder zahlreiche Förderprogramme.
Als Gemeinde können wir einen Arzt nicht verpflichten, sich in Dähre niederzulassen. Wir können kein Unternehmen zwingen, eine Buslinie einzurichten oder einen Laden zu eröffnen.
Das bedeutet aber nicht, dass wir keinen Einfluss haben.
Wir können Bedarfe sichtbar machen. Wir können Flächen oder Räume anbieten, Kontakte herstellen, Partner zusammenbringen, Fördermöglichkeiten suchen und gegenüber anderen politischen Ebenen die Interessen unserer Gemeinde vertreten.
Auch deshalb gehört für mich zur Bürgermeisterarbeit, offen zu sagen, wo direkte Gestaltung möglich ist – und wo Einfluss eher darin besteht, Entwicklungen anzustoßen und beharrlich Interessen zu vertreten.
Transparenz bedeutet für mich auch, diese Grenzen nicht zu verschweigen.
Von Zielen zu konkreter Arbeit
Die Themen auf dieser Seite beschreiben die grundsätzlichen Entwicklungsrichtungen meiner Arbeit.
Wie daraus konkrete kommunale Arbeit wird, lässt sich an anderer Stelle auf dieser Website verfolgen:
Dran an Themen zeigt, womit ich mich aktuell beschäftige und welche Fragen gerade bearbeitet werden.
Aktuelle Projekte zeigt Vorhaben, die bereits konkreter geworden sind und über einen längeren Zeitraum entwickelt oder umgesetzt werden.
Und im Blog berichte ich über Entscheidungen, Begegnungen und Entwicklungen, die unsere Gemeinde beschäftigen.
So soll Schritt für Schritt nachvollziehbar werden, wie aus einer Idee ein Thema, aus einem Thema ein Projekt und aus einem Projekt irgendwann eine Entscheidung oder ein Ergebnis wird.